Reforma companiilor de stat
Premierul Ilie Bolojan a anunțat vineri un proces amplu de reformă a companiilor de stat, având ca scop oprirea pierderilor sistematice și eficientizarea administrării întreprinderilor publice din domenii strategice precum energia, transporturile și industria de apărare.
Planuri de restructurare pentru companii vulnerabile
Executivul a identificat un pachet de companii vulnerabile pentru care se vor impune planuri clare de restructurare, începând cu 2026. Fiecare minister tutelar va coordona reforma, sub supravegherea unui grup de lucru condus de vicepremierul Oana Gheorghiu.
Situația critică a companiilor de stat
Potrivit datelor, 27 de companii de stat au capitaluri proprii negative și au cumulat pierderi de 1,2 miliarde de lei în anul precedent, la care se adaugă restanțe istorice de peste 5 miliarde de lei. Ilie Bolojan a subliniat că, fără intervenție, aceste companii vor continua să reprezinte o „gaură neagră” pentru bugetul de stat.
Datorii și subvenții
Problemele financiare sunt extinse la nivelul întregului sector public, cu 83 de companii având plăți restante de 6,5 miliarde de lei, din care aproape o treime sunt datorii către bugetul de stat. În același timp, aceste companii beneficiază de subvenții masive, depășind 8 miliarde de lei doar în 2024.
Planuri de redresare și măsuri necesare
Guvernul a avertizat că nu va intra în anul 2026 fără ca toate companiile cu probleme să aibă planuri de restructurare finalizate până în luna decembrie. Executivul subliniază importanța implementării unor reforme reale pentru a evita repetarea situației actuale.
Închiderea societăților nefuncționale
De asemenea, există numeroase societăți mici care nu desfășoară activități conforme obiectului lor de la înființare și care pot fi închise fără impact semnificativ, contribuind astfel la eliminarea cheltuielilor inutile.
Concluzie
Reforma companiilor de stat este esențială pentru redresarea economică, având potențialul de a îmbunătăți gestionarea resurselor publice și de a stabiliza bugetul de stat.
