Prioritățile investițiilor companiilor din România
Un studiu realizat de Revolut arată că, în România, companiile prioritizează investițiile în infrastructura IT, cu 19% din bugetul anual alocat pentru „modernizarea infrastructurii IT și migrarea în cloud”. Aceasta este urmată de 16% pentru finanțarea vânzărilor și marketingului, în scopul creșterii cotei de piață, și 12% pentru angajarea de noi talente.
Integrarea inteligenței artificiale în afaceri
Surprinzător, „dezvoltarea capacităților de inteligență artificială” se află pe locul șase, cu 11%. Aceasta sugerează că firmele românești preferă să abordeze problemele existente înainte de a investi în soluții de viitor, cum ar fi inteligența artificială.
În ceea ce privește obstacolele în adoptarea inteligenței artificiale, doar 15% dintre directorii chestionați consideră infrastructura IT ca fiind principalul impediment. Obstacolele majore sunt, de fapt, de natură umană: 31% menționează lipsa unei strategii clare de integrare a IA, iar 21% indică necesitatea unor programe de gestionare a schimbării pentru angajați.
Procesele învechite și birocrația
Studiul evidențiază și frustrările legate de procesele ineficiente. 24% dintre respondenți consideră că „introducerea manuală a datelor și raportarea” este cel mai învechit proces, iar 22% indică procesele lungi de integrare în resurse umane, în special pentru companiile mici (32%).
Perspectivele directorilor generali și financiari
Există o discrepanță interesantă între prioritățile directorilor generali și cele ale directorilor financiari. Directorii generali pun accent pe păstrarea talentelor (15%), în timp ce directorii financiari sunt mai orientați spre inovație (23% pentru inovație comparativ cu 13% pentru directorii generali). Această situație generează o dilemă strategică: directorii financiari caută expansiunea, pe când directorii generali prioritizează stabilitatea și retenția angajaților.
Soluții pentru eficiență operațională
Iulian Boia, Manager Vânzări Revolut Business în România, afirmă că modernizarea nu trebuie să dureze ani. Multe dintre frustrările legate de „modurile de lucru depășite” pot fi rezolvate rapid prin soluții financiare inteligente. Implementarea unor instrumente care automatizează munca manuală poate reduce decalajul între viziunea directorului general și cea a directorului financiar, facilitând tranziția de la administrarea manuală la plăți instantanee și automatizate.
Concluzie
Studiul subliniază o abordare pragmatică a companiilor românești, care preferă să îmbunătățească infrastructura existentă înainte de a se angaja în inițiative mai avansate, precum inteligența artificială. Această strategie poate influența semnificativ eficiența operațională și competitivitatea pe piață.
