Controlul asupra angajaților în era muncii remote
George Panainte, fondatorul Altamira Software, subliniază că managerii din România au avut reticențe în adoptarea muncii remote, dar această situație se va schimba treptat. O parte esențială a acestei tranziții constă în modificarea mentalității manageriale.
Provocările managerilor
Potrivit lui Panainte, o provocare majoră pentru manageri a fost teama de a pierde controlul asupra angajamentului angajaților. Deși stabilirea unor obiective clare a fost întotdeauna necesară în rolurile de management sau planificare, măsurarea inputului nu este întotdeauna simplă.
Munca hibrid în sectorul IT
În sectorul IT, munca în sistem hibrid a devenit o practică obișnuită. Aceasta impune o restrângere a pool-ului de talente disponibile pentru recrutare în cazul adoptării unui mod de lucru tradițional. Pentru o gestionare eficientă a echipelor remote, managerii au nevoie de noi instrumente și competențe esențiale pentru menținerea coeziunii normelor și valorilor organizației, care sunt fundamentale pentru performanța unei companii mari.
Concluzie
Adoptarea muncii remote și a sistemelor hibride indică o schimbare semnificativă în modul de gestionare a echipelor, cu implicații importante pentru cultura organizațională și strategia de recrutare în domeniul IT.
