Strategia de Afaceri a Hidroelectrica
Hidroelectrica a adoptat o strategie de business bazată pe adaptarea la piață, evidențiind importanța agilității în fața modificărilor legislative și a conjuncturilor de piață. Conducerea companiei, reprezentată de Bogdan Badea, a subliniat că, în ultimele cinci luni, s-a lucrat intens pentru a înțelege contextul în care operează Hidroelectrica și pentru a se adapta rapid. În trecut, compania a avut perioade de preț reglementat, iar Badea speră că aceasta va fi ultima, deoarece revenirea la piața liberă a generat „cutremure” în sector.
Investiții și Proiecte în Derulare
Badea a menționat că există proiecte pregătite de ani de zile, care sunt acum în faza de execuție, dar care sunt întârziate de birocrație. Exemplele includ lucrările de retehnologizare pentru proiecte precum Vidraru, care au fost în așteptare din 2016. Compania va continua să investească în proiecte noi, cu accent pe depășirea obstacolelor birocratice.
Flexibilitate și Tehnologii Regenerabile
Badea a subliniat necesitatea flexibilității în sistemul energetic național, având în vedere creșterea instalațiilor de energie fotovoltaică. El a afirmat că Hidroelectrica nu va promova canibalizarea între tehnologii, ci va căuta un echilibru în utilizarea diferitelor surse de energie. Creșterea capacității de energie regenerabilă, mai puțin predictibilă, va necesita mai multe capacități de echilibrare și stocare.
Furnizarea de Energie și Strategia de Achiziție
Hidroelectrica își propune să furnizeze energie la un preț corect consumatorilor, continuând strategia de achiziție de energie electrică. Prețurile variabile ale energiei, inclusiv intervalele în care acestea sunt scăzute sau negative, influențează această strategie. Conducerea a considerat că intrarea pe piața de furnizare a fost un pariu câștigător pentru companie.
Proiecte de Stocare a Energiei
În România, stocarea de energie în baterii este la început de drum, iar Hidroelectrica este interesată de proiecte de acest tip. Badea a afirmat că structura actuală a pieței face din proiectul Tarnița unul economic viabil. Stocarea în hidro oferă flexibilitate și siguranță pe termen lung, iar Hidroelectrica caută parteneri cu know-how tehnic pentru a dezvolta astfel de proiecte.
Colaborări și Parteneriate
Hidroelectrica a avut discuții cu diverse companii de stocare din România și a selectat parteneri cu experiență pentru implementarea proiectelor. Colaborarea cu EDF va aduce împreună experiența hidro și expertiza în domeniu, contribuind la realizarea proiectelor necesare pentru diversificarea portofoliului de producție de energie.
Concluzie
Adaptarea Hidroelectrica la noile condiții de piață, investirea în proiecte de retehnologizare și stocare, precum și flexibilitatea în abordarea diverselor surse de energie sunt esențiale pentru asigurarea unui viitor sustenabil în sectorul energetic românesc.
