Evoluția pieței românești de fuziuni și achiziții în 2025
Numărul tranzacțiilor de fuziuni și achiziții (M&A) în România a fost de 275 în 2025, conform datelor EY. Totuși, nivelul de transparență a rămas scăzut, cu aproximativ 70% dintre tranzacții (192) fără valoare comunicată, o tendință menținută din 2022.
Valoarea tranzacțiilor
Valoarea tranzacțiilor cu valoare comunicată a crescut cu 18% față de anul precedent, atingând 3,7 miliarde de dolari, susținută de trei tranzacții semnificative, inclusiv achiziția rețelei de sănătate Regina Maria pentru 1,4 miliarde de dolari. Valoarea totală estimată a pieței românești de M&A s-a menținut stabilă la 6,7 miliarde de dolari, în ciuda unei scăderi de 17% a valorii medii a tranzacțiilor între 5 și 100 de milioane de dolari, care a ajuns la 19 milioane de dolari.
Profilul investitorilor
Investitorii strategici au dominat piața românească de M&A în 2025, reprezentând 88% din volumul total al tranzacțiilor (245), conform mediei istorice din 2018. Cei mai activi investitori, în funcție de țara de origine, au fost din Marea Britanie (13% din tranzacții), urmați de SUA (12%), Polonia (8%), Germania (7%) și Franța (6%).
Sectori activi în M&A
Din perspectiva sectorială, imobiliarele, ospitalitatea și construcțiile au fost lideri, cu 56 de tranzacții, în creștere cu 2% față de 2024. Energia și utilitățile au ocupat locul al doilea, cu 41 de tranzacții, în scădere cu 7%, iar producția avansată și mobilitatea au avut 41 de tranzacții, în creștere cu 11%. Sănătatea și științele vieții au urcat pe locul al patrulea, cu 39 de tranzacții, iar segmentul tehnologie, media și telecomunicații a avut de asemenea 39 de tranzacții.
Context global
La nivel global, numărul tranzacțiilor de M&A a scăzut cu 3%, iar în Europa s-a diminuat cu 1%.
Concluzie
Piața românească de fuziuni și achiziții în 2025 a arătat o dinamică interesantă, caracterizată printr-o creștere a valorii tranzacțiilor comunicate, dar și printr-o scădere a transparenței, subliniind provocările cu care se confruntă investitorii.
